PPTV殷宇安：持续运营才是破局关键 智能硬件销售200万台_假期关注5G网络，看完瞬间懂了最新消息 应对激烈的客厅经济之争

　　1月7日下午，PPTV聚力智能设备事业部总经理殷宇安先生受邀参与“首届中国联网视听季”，并为“智能化时代的客厅经济“分论坛做主题演讲。应对激烈的客厅经济之争，殷宇安先生先是依据自身在OTT领域多年的管理经验，透彻确认了视听行业已进入“合纵连横时代”，假期关注5G网络，看完瞬间懂了然后从娱乐、体育以及终端三个方面举例说明PPTV电视将如何在激烈的比拼中顺利破局。
 
　　电视行业进入合纵连横时代 开启集团军作战
 


　　殷宇安先生给当下的视听行业绘制了一张形象的版图，他觉得，尤其是进入到2015年，互联网电视如雨后春笋般新品辈出，本周最适合读的一句话：伤感文字但是单一的电视业务已然不能满足行业需求，不能适应集团之间的兴办关系，所以全部OTT产业升级必须改变从前单兵作战的习惯，大胆革新，经由跨界兴办的方式做到集团军作战，加强利益联盟，最后步入“合纵连横”时代。
 
　　殷宇安先生还强调：集团军作战的核心就是要紧紧围绕一个核心，假如没有核心所谓的联盟就是一盘散沙，而在联网视听行业7家牌照商就是永远不可动摇的核心，是快速DC电影榜单这个行业不可或缺的一把钥匙。在视听行业版图上，显而易见这7张牌照周围正聚集了大若干的玩家，行业的客观事实正是如此。
 
　　靠拢牌照之后，互联网电视行业还必须读懂方针。可以说互联网电视是一个新兴的行业，在最初的一两年方针虽措手不及，但是从2013年到2015年，每年都有一次由于方针而导致的行业变革，任何触碰红线的泡沫式增长都是不可持续的。就像每个军队都有一条铁律一样，快速独立游戏体验互联网电视集团军作战也必须以全国方针身为铁律，只有读懂了方针才能做到弯道超车。
 
　　加强特色长处 持续管理才是破局核心
 


　　回到客厅经济的比拼，互联网电视到底哪家强的难题上，殷宇安先生说出了自己的看法：不管是传统厂家还是互联网电视，在设备上差别并不大，核心还是在软的东西上，必须兴办加强自己的特色，比如信息商、渠道商、牌照商都有各自的软性长处，并且这些软实力还都需要靠持续的管理才能在后期爆发真正的能量。
 
　　到2015年底，互联网电视使用者已然累计超过1亿，但真正有效可被持续管理的使用者数量或许还未超过20%，很多使用者还没有真正知晓互联网智能电视，他们简易地觉得这是一台连接了互联网影像的显示器，进而觉得哪个牌子售价低就买。
 
　　对此，殷宇安先生一针见血地强调：互联网电视行业要创造价值，就必须改变消费者这种“买机器”的观念，让他们甘愿为“智能”二字买单。一方面要经由智能的高技术不断提升电视的操控感受，打破传统的遥控器与电视之间的关联，提升电视的显示技术，乃至将二维的影像转换成3D的场景感受，真正让智能表现出来，让使用者使用起来；另一方面就是经由对丰富的影像信息、游戏使用、日常办事等软性的东西开展精细化的管理，让使用者很轻松便捷就能满足智能家居方方面面的需求。
 
　　PPTV电视加强娱乐、体育长处 走终端定制化之路
 


　　2015年，PPTV聚力以信息商的身份入局互联网电视，信息肯定是PPTV电视的一项长处。而在信息比拼中，殷总重点谈及了娱乐和体育。
 
　　先是丰富的影视剧、影片、真人秀和动漫将满足使用者的基础娱乐需求。2015年底，PPTV聚力已然变成美国哥伦比亚广播电视企业在中国的独家权威授权渠道。
 
　　其次，PPTV聚力多年来专注做体育赛事管理，在体育影像垂直领域已然有扎实的基础，还获得了王牌资源——5年西甲中国区域全传媒独家版权，还有德甲、亚冠、欧冠等等。2016是个体育年，体育赛事与电视机的大显示屏相结合，必将碰撞出火花。
 
　　不只如此，PPTV聚力还革新性兴办体育与终端的跨界兴办。2016年，PPTV电视变成英超豪门利物浦俱乐部在中国区域的电视机、机顶盒兴办伙伴，双方将兴办启动利物浦定制版PPTV电视，当下已进入开发阶段。
 
　　以利物浦定制版电视为契机，前方PPTV电视还会使用与更多的境内外体育俱乐部开展密切兴办，另外也将开启了一条新的道路。在应对电视设备同质化的难题时，PPTV电视正积极探索，争取走出一条以使用者需求为中心的深度定制化之路。
 
　　最后，殷总对PPTV智能设备寄予了厚望，提出在2016年PPTV聚力智能设备售卖将达到200万台。