【{$randkws}】优酷世界杯，难道注定不是一场“赚钱”的买卖？ - {$web_name} 不但直播权益获取代价高
来源：骨肉未寒网 | 栏目：百科 | 2026-06-14 23:30:47
导读：若只考量直接的财务投入与回报，优酷全球杯注定是一笔赔钱的买卖。
由于，不但直播权益获取代价高，招商时间短（实际招商成效倒高于预期），优酷、IPO上市汇总文娱乃至全部阿里集团为此所做的隐形投入，从人、技术、商业要素、组织体系调动看，综合代价一定会更大。
可是，“总执导”——阿里文娱轮值总裁、优酷事业群兼阿里音乐CEO杨伟东，这一个月来，像打了鸡血一样兴奋。
在他看来，优酷全球杯里，有着远胜直接赚钱的巨大商业价值。
“如今看不出来，等（全球杯）落幕乃至几年后，才能体会到伟大。”前日下午，杨伟东在接纳夸克点评等访谈时说。
我是能体会到这表达背后的韵味。此刻的全球杯，不管于优酷、文娱集团，还是阿里集团，在泛娱乐的全球，价值乃至远高于双11盛典。借助它，能沉淀下许多持久的比拼力。
怎么理解呢？这里有三个维度不容忽视：
一、优酷面临价值重估，全球杯能大幅提升渠道全局整合、调动、合作能力，信息革新力，管理能力。自然也有使用者拉新价值；二、高通骁龙消息阿里文娱集团整合进程，内部要素的合作，价值链进一步形成；三、阿里集团电商与文娱版图的合作与革新，一场颇有想象空间的使用。
第一个维度自然更直接，也很显著。
3年来，若只对比单体资料与财务面，腾讯影像、爱奇艺要胜过优酷。外界常借亏损评判优酷，略带一丝惋惜。
这忽视了它的许多奋斗。一方面，优酷亏损属行业整体考验，不独它；另一方面，优酷融入文娱乃至阿里集团的进程，不在于短暂诉求，而在于一种长远的渠道化与生态兴办。
过去两年，多次访谈中，我们捕捉到杨伟东两个高频词汇：生态、合作。从2016年年中着手，他反复强调，单体模式将日益无法适应，前方的比拼，将更多是多重大素的共享、合作，侧重生态体系比拼。
的确，这周期，我们不但目睹它在使用者触达、原创信息生成与IP开掘（系列化、多元化、垂直化、牌子化）、分发、爆款营销方面的奋斗，更目睹了它的票房排行体验商业整合能力。2018年年的优酷，的确已然各异于当年的风貌。
而杨伟东似乎一直在等待一次大规模、集中释放优酷渠道价值的机遇。
他透露，央视最初对外强调不转发全球杯版权，优酷本来打算只做周边小栏目。当发觉央视策略改动后，尽管距离开幕仅有不到半月时间，谈判周期只有3天，也随即投身争取。最后，优酷从报价更高的腾讯那里虎口夺食，有点神来之笔。
可是，假如没有过去3年融入阿里集团的种种革新实践，难说有这个结局。它能获得转播权，正是阿里文娱以及阿里集团整体实力的映射。
压力也随之而来。这是影像渠道第一个全球杯管理转播案例，优酷没什么参考计划。既要紧急响应，又要摸索着来。杨伟东说，它还打乱了优酷所有暑期安排。
这对杨伟东的领导力，优酷团队的高效决策、整合、调动、合作能力、信息革新力、商业化管理能力提出了巨大考验。
一着手显然有些乱。杨伟东说，一支从优酷、文娱、UC、阿里体育以及单元抽调出来组成的暂时团队，“大家语言还不在一个频率上”，开会一度在吵。财经资讯分析
但揭幕战管理结局还是令他很满意：整体转播流畅使用者日环比增长了160%，整体日活环比增长20%，全球杯直播观看人数超过1200万，创造了优酷渠道直播历史新高。而优酷也提供了和电视观看完全各异的参与感受，比如自选特色解说、进球红包雨、网民组队看球等，大大增强了渠道与使用者之间的社交粘性。
他还补充说，渠道上，女性使用者比过往显著活跃。
自然也有不太美妙的若干。揭幕战，东道主俄罗斯对阵沙特上半场，直播一度卡顿，引来使用者抱怨。可是，下半场不久重启流畅。
杨伟东透露，这与CDN布线有关。足球比赛，各异区的人观看行为不一样，跟剧集、真人秀使用者及优酷原有使用者画像、使用者分布不一样，里面关乎“带宽分布”难题。相似打仗，一边人多，需部署更多战备。这考验了阿里云和优酷资料打通方面的整体带宽和CDN布局能力。
不要觉得这很轻松。咪咕也是直播渠道，揭幕战，它持续卡顿。据说用了华为云办事，中移动董事长最后惋惜地说，看了一场马赛克的比赛。
直播信息革新也很核心。杨伟东说，优酷这种栏目无法跟央视比，但仍在最短时间做出响应，自制栏目直播。并且，接下来也会在非比赛日有更多颗粒化呈现。
说到合作，他还谈及一个例子，就是寻求兄弟单位阿里体育的支援。
“这次大钟（阿里体育CEO张大钟，也是笔者在百视通时的董事长）也派了十几个人进驻到项目里。我给他打电话，我说大钟，我需要扶持，由于你们的信息、团队相当专业。他二话不说，说马上，你要谁，我马上让他们向你汇报。”他说。
杨伟东坦陈压力很大，但动力也很大。尽管阿里体系不需要立“军令状”，但“在接这个项目的时候军令状都给自己立好了”。
“既然投入了不菲的售价，你不好意思把这个信息做砸了。把这个项目做砸了，这时候大家对你的扶持合作和合作越多，你心里责任感越大。”他说，全部团队“鸡血”普通的状态，是不想辜负兄弟单位对我们的期望，“自然最重大的是不能辜负自己对自己的期望”。
在他看来，优酷全球杯，远不止于一场场比赛，而是一种全民参与的泛娱乐舞台。而于企业来说，最重大的一件事，不是赚钱，也不是短暂使用者增长，而是“能不能经由这次暑期的全球杯管理，留下一支真正能够打硬仗、能够做大型全球级体育赛事管理的一个团队，并且持续具备这样的能力”。
杨伟东的兴奋里，有种盼望已久的感受。我相信，融入阿里之后，优酷沉淀下来的综合比拼力与核心价值，有望在这一次全球杯旅程中，得以重估与绽放。
自然他也没有忘记体育之外的业务。接下来，在不违反FIFA权威请求的前提下，优酷将会在全球杯与渠道其他栏目单元之间，兴办更为有趣的关联。
第二个维度，优酷全球杯，直接关涉着阿里文娱集团的整合进程，你或许一眼看不到。
阿里文娱集团，听起来架子很大，兴办实际上并没多久。这版图，一直历程着繁琐的整合进程。
由于，不管优酷、阿里影业、阿里音乐还是诸多配套，前期全都是买来的业务。这版图里，不但有诸多非开售单元（音乐等），有上过市又退市的单元（优酷），也有至今交易中的开售企业（阿里影业），权益结构繁琐，业务架构、组织架构也是如此。
过去两年，文娱集团经过多轮组织结构改动，显著是在寻求明晰的定位，并试图重构、锻造一条相对清晰的价值链。而阿里文娱里的宣发、影像、影视、文学、音乐、游戏、UC以及过去一年更为侧重的IP授权与管理的渠道等，的确能让人感受它的形态具有较多可塑性，不逊于当下的腾讯互动娱乐乃至全部文创事业版图。而优酷则是文娱集团中信息生成与分发、IP开掘、各类商业变现的核心依托。
可是，相比对手，说到全部文娱的有机性与操控系统性，过去两年，虽持续诞生着爆款营销案例，仍缺乏一种更具可持续性、可复制性的大规模的动员力量与商业舞台。
这个业务版图的确亟待一场核心的洗礼，形成更多凝聚力、向心力，在阿里集团支撑下，探索出更多行之有效实操路径。
与其他更多引发一个组织静悄悄转变的诸多文娱类栏目相比，四年一届、持续一个月的足球全球杯，有着无法估量与替代的作用。
某种程度上，相似的体育赛事或者其他形式的文娱舞台，假如每年都有一次，于阿里文娱而言，将不会逊于双11之于阿里集团的价值。
杨伟东当下也是阿里文娱轮值总裁。刚才我说，优酷全球杯，也是对他个人领导力的一次考验。我们相信，前方20多天，文娱乃至全部阿里集团，应该会有更多参与感吧。
说到第三个维度，也就是优酷全球杯之于阿里集团的价值，我想这实际上也关乎到优酷、文娱在其中的坐标与前方价值。
文娱，在马云口中，归于双H战略中Happy版图。若你梳理他以及CEO逍遥子等人的言论，实际上并非仅限于文娱本身，而是着眼于阿里集团前方全部商业形态的演变。
最近两年的双11，以及淘宝、天猫的诸多重大营销促销，我们能显著感受到技术、消费、文娱的融合。这也是消费升级的走向。自然，就成效来说，双11更多还是买买买。所以，上面我们谈及，阿里实际上缺少一个能从文娱视角调动诸多产业力量的舞台。
它可以是现有的文娱栏目，也可以是重大的体育赛事，比如全球杯、奥运会等。事实上，阿里集团是奥运会顶级赞助商。这一次优酷能获得央视直播授权，不排除也有央视在奥运层面前方牵手阿里的铺垫或许。
这种重大的赛事，针对一个偌大集团组织的价值，就是围绕使用者与客户，内外重构，激荡活力，提升感受，基于资料与技术，沉淀下来一套可持续管理的基础设施办事体系。
我们说，过去3年，收购来的阿里文娱，历程了多次组织改动，重塑着内外价值链，看上去当下着手初见成效。实际上，这种动向一直都在阿里集团的视野之中。假如没有文娱与阿里集团的资料打通，没有技术渠道的共享，没有组织的启动与合作，没有各类商业要素的流动，文娱不或许有前方，阿里集团也不太或许有崭新的商业形态诞生。
短暂内，这一进程不会相当完美。文娱版图恐怕还将持续承受一个较长周期的亏损。这考验着阿里集团的战略定力。此前，在文娱投入上，阿里集团的确释放出上不封顶的通讯。而在耐力上，不管马云、逍遥子还是文娱轮值治理层，的确也有展现了许多耐心。
之前，逍遥子给我们描绘过这两个5个亿使用者的版图之间，一种化学反应的价值。此刻，越是有一些难题，阿里集团前方的想象空间会越大。我信服他的判断。
全球杯尽管冠名“优酷”，并围绕它来管理，但杨伟东给它的定义是“全民泛娱乐舞台”，显然有着合作文娱以及阿里集团的用意。这是阿里整体文化、价值观与商业立意的展现。
老实说，此刻的阿里集团，正处于一场合作、兴办的产业背景中。2017年的双11，被定义为一场广泛的民间化大兴办，就带有这种韵味。
我也观察到，最近一段，湖畔大学教务长、阿里前参谋长曾鸣正不断论述前方的商业走向，其中一个核心的词汇，也是“合作”。考虑到他的商业逻辑更多兴办在针对阿里的办事、探究、观察之上，这不是偶然。
相比其他商业组织，阿里启动的渠道模式，在局部或者单一环节的比拼上，注定未必比别人更强，更有效率。但是，若着眼一个较长历史周期，着眼更广的空间、更多的人群覆盖，着眼于行业要素参与的丰富度、多元性，考量整体的效率，至少在当下的全球范围，能有它它的综合长处，我们还看不到。
所以，在这个背景中，再去审视优酷全球杯，就能进一步体会到杨伟东的压力与兴奋。他说，最重大的事情是要锻炼出一支能打硬仗、能够做大型全球级体育赛事管理的一个团队，并且持续具备这样的能力。而我们相信，它不但会为阿里前方办事奥运奠定更多基础，也将有利于合作阿里集团呈现更多新的商业形态，而体育还只是其中之一。
由于，不但直播权益获取代价高，招商时间短（实际招商成效倒高于预期），优酷、IPO上市汇总文娱乃至全部阿里集团为此所做的隐形投入，从人、技术、商业要素、组织体系调动看，综合代价一定会更大。
可是，“总执导”——阿里文娱轮值总裁、优酷事业群兼阿里音乐CEO杨伟东，这一个月来，像打了鸡血一样兴奋。
在他看来，优酷全球杯里，有着远胜直接赚钱的巨大商业价值。
“如今看不出来，等（全球杯）落幕乃至几年后，才能体会到伟大。”前日下午，杨伟东在接纳夸克点评等访谈时说。
我是能体会到这表达背后的韵味。此刻的全球杯，不管于优酷、文娱集团，还是阿里集团，在泛娱乐的全球，价值乃至远高于双11盛典。借助它，能沉淀下许多持久的比拼力。
怎么理解呢？这里有三个维度不容忽视：
一、优酷面临价值重估，全球杯能大幅提升渠道全局整合、调动、合作能力，信息革新力，管理能力。自然也有使用者拉新价值；二、高通骁龙消息阿里文娱集团整合进程，内部要素的合作，价值链进一步形成；三、阿里集团电商与文娱版图的合作与革新，一场颇有想象空间的使用。
第一个维度自然更直接，也很显著。
3年来，若只对比单体资料与财务面，腾讯影像、爱奇艺要胜过优酷。外界常借亏损评判优酷，略带一丝惋惜。
这忽视了它的许多奋斗。一方面，优酷亏损属行业整体考验，不独它；另一方面，优酷融入文娱乃至阿里集团的进程，不在于短暂诉求，而在于一种长远的渠道化与生态兴办。
过去两年，多次访谈中，我们捕捉到杨伟东两个高频词汇：生态、合作。从2016年年中着手，他反复强调，单体模式将日益无法适应，前方的比拼，将更多是多重大素的共享、合作，侧重生态体系比拼。
的确，这周期，我们不但目睹它在使用者触达、原创信息生成与IP开掘（系列化、多元化、垂直化、牌子化）、分发、爆款营销方面的奋斗，更目睹了它的票房排行体验商业整合能力。2018年年的优酷，的确已然各异于当年的风貌。
而杨伟东似乎一直在等待一次大规模、集中释放优酷渠道价值的机遇。
他透露，央视最初对外强调不转发全球杯版权，优酷本来打算只做周边小栏目。当发觉央视策略改动后，尽管距离开幕仅有不到半月时间，谈判周期只有3天，也随即投身争取。最后，优酷从报价更高的腾讯那里虎口夺食，有点神来之笔。
可是，假如没有过去3年融入阿里集团的种种革新实践，难说有这个结局。它能获得转播权，正是阿里文娱以及阿里集团整体实力的映射。
压力也随之而来。这是影像渠道第一个全球杯管理转播案例，优酷没什么参考计划。既要紧急响应，又要摸索着来。杨伟东说，它还打乱了优酷所有暑期安排。
这对杨伟东的领导力，优酷团队的高效决策、整合、调动、合作能力、信息革新力、商业化管理能力提出了巨大考验。
一着手显然有些乱。杨伟东说，一支从优酷、文娱、UC、阿里体育以及单元抽调出来组成的暂时团队，“大家语言还不在一个频率上”，开会一度在吵。财经资讯分析
但揭幕战管理结局还是令他很满意：整体转播流畅使用者日环比增长了160%，整体日活环比增长20%，全球杯直播观看人数超过1200万，创造了优酷渠道直播历史新高。而优酷也提供了和电视观看完全各异的参与感受，比如自选特色解说、进球红包雨、网民组队看球等，大大增强了渠道与使用者之间的社交粘性。
他还补充说，渠道上，女性使用者比过往显著活跃。
自然也有不太美妙的若干。揭幕战，东道主俄罗斯对阵沙特上半场，直播一度卡顿，引来使用者抱怨。可是，下半场不久重启流畅。
杨伟东透露，这与CDN布线有关。足球比赛，各异区的人观看行为不一样，跟剧集、真人秀使用者及优酷原有使用者画像、使用者分布不一样，里面关乎“带宽分布”难题。相似打仗，一边人多，需部署更多战备。这考验了阿里云和优酷资料打通方面的整体带宽和CDN布局能力。
不要觉得这很轻松。咪咕也是直播渠道，揭幕战，它持续卡顿。据说用了华为云办事，中移动董事长最后惋惜地说，看了一场马赛克的比赛。
直播信息革新也很核心。杨伟东说，优酷这种栏目无法跟央视比，但仍在最短时间做出响应，自制栏目直播。并且，接下来也会在非比赛日有更多颗粒化呈现。
说到合作，他还谈及一个例子，就是寻求兄弟单位阿里体育的支援。
“这次大钟（阿里体育CEO张大钟，也是笔者在百视通时的董事长）也派了十几个人进驻到项目里。我给他打电话，我说大钟，我需要扶持，由于你们的信息、团队相当专业。他二话不说，说马上，你要谁，我马上让他们向你汇报。”他说。
杨伟东坦陈压力很大，但动力也很大。尽管阿里体系不需要立“军令状”，但“在接这个项目的时候军令状都给自己立好了”。
“既然投入了不菲的售价，你不好意思把这个信息做砸了。把这个项目做砸了，这时候大家对你的扶持合作和合作越多，你心里责任感越大。”他说，全部团队“鸡血”普通的状态，是不想辜负兄弟单位对我们的期望，“自然最重大的是不能辜负自己对自己的期望”。
在他看来，优酷全球杯，远不止于一场场比赛，而是一种全民参与的泛娱乐舞台。而于企业来说，最重大的一件事，不是赚钱，也不是短暂使用者增长，而是“能不能经由这次暑期的全球杯管理，留下一支真正能够打硬仗、能够做大型全球级体育赛事管理的一个团队，并且持续具备这样的能力”。
杨伟东的兴奋里，有种盼望已久的感受。我相信，融入阿里之后，优酷沉淀下来的综合比拼力与核心价值，有望在这一次全球杯旅程中，得以重估与绽放。
自然他也没有忘记体育之外的业务。接下来，在不违反FIFA权威请求的前提下，优酷将会在全球杯与渠道其他栏目单元之间，兴办更为有趣的关联。
第二个维度，优酷全球杯，直接关涉着阿里文娱集团的整合进程，你或许一眼看不到。
阿里文娱集团，听起来架子很大，兴办实际上并没多久。这版图，一直历程着繁琐的整合进程。
由于，不管优酷、阿里影业、阿里音乐还是诸多配套，前期全都是买来的业务。这版图里，不但有诸多非开售单元（音乐等），有上过市又退市的单元（优酷），也有至今交易中的开售企业（阿里影业），权益结构繁琐，业务架构、组织架构也是如此。
过去两年，文娱集团经过多轮组织结构改动，显著是在寻求明晰的定位，并试图重构、锻造一条相对清晰的价值链。而阿里文娱里的宣发、影像、影视、文学、音乐、游戏、UC以及过去一年更为侧重的IP授权与管理的渠道等，的确能让人感受它的形态具有较多可塑性，不逊于当下的腾讯互动娱乐乃至全部文创事业版图。而优酷则是文娱集团中信息生成与分发、IP开掘、各类商业变现的核心依托。
可是，相比对手，说到全部文娱的有机性与操控系统性，过去两年，虽持续诞生着爆款营销案例，仍缺乏一种更具可持续性、可复制性的大规模的动员力量与商业舞台。
这个业务版图的确亟待一场核心的洗礼，形成更多凝聚力、向心力，在阿里集团支撑下，探索出更多行之有效实操路径。
与其他更多引发一个组织静悄悄转变的诸多文娱类栏目相比，四年一届、持续一个月的足球全球杯，有着无法估量与替代的作用。
某种程度上，相似的体育赛事或者其他形式的文娱舞台，假如每年都有一次，于阿里文娱而言，将不会逊于双11之于阿里集团的价值。
杨伟东当下也是阿里文娱轮值总裁。刚才我说，优酷全球杯，也是对他个人领导力的一次考验。我们相信，前方20多天，文娱乃至全部阿里集团，应该会有更多参与感吧。
说到第三个维度，也就是优酷全球杯之于阿里集团的价值，我想这实际上也关乎到优酷、文娱在其中的坐标与前方价值。
文娱，在马云口中，归于双H战略中Happy版图。若你梳理他以及CEO逍遥子等人的言论，实际上并非仅限于文娱本身，而是着眼于阿里集团前方全部商业形态的演变。
最近两年的双11，以及淘宝、天猫的诸多重大营销促销，我们能显著感受到技术、消费、文娱的融合。这也是消费升级的走向。自然，就成效来说，双11更多还是买买买。所以，上面我们谈及，阿里实际上缺少一个能从文娱视角调动诸多产业力量的舞台。
它可以是现有的文娱栏目，也可以是重大的体育赛事，比如全球杯、奥运会等。事实上，阿里集团是奥运会顶级赞助商。这一次优酷能获得央视直播授权，不排除也有央视在奥运层面前方牵手阿里的铺垫或许。
这种重大的赛事，针对一个偌大集团组织的价值，就是围绕使用者与客户，内外重构，激荡活力，提升感受，基于资料与技术，沉淀下来一套可持续管理的基础设施办事体系。
我们说，过去3年，收购来的阿里文娱，历程了多次组织改动，重塑着内外价值链，看上去当下着手初见成效。实际上，这种动向一直都在阿里集团的视野之中。假如没有文娱与阿里集团的资料打通，没有技术渠道的共享，没有组织的启动与合作，没有各类商业要素的流动，文娱不或许有前方，阿里集团也不太或许有崭新的商业形态诞生。
短暂内，这一进程不会相当完美。文娱版图恐怕还将持续承受一个较长周期的亏损。这考验着阿里集团的战略定力。此前，在文娱投入上，阿里集团的确释放出上不封顶的通讯。而在耐力上，不管马云、逍遥子还是文娱轮值治理层，的确也有展现了许多耐心。
之前，逍遥子给我们描绘过这两个5个亿使用者的版图之间，一种化学反应的价值。此刻，越是有一些难题，阿里集团前方的想象空间会越大。我信服他的判断。
全球杯尽管冠名“优酷”，并围绕它来管理，但杨伟东给它的定义是“全民泛娱乐舞台”，显然有着合作文娱以及阿里集团的用意。这是阿里整体文化、价值观与商业立意的展现。
老实说，此刻的阿里集团，正处于一场合作、兴办的产业背景中。2017年的双11，被定义为一场广泛的民间化大兴办，就带有这种韵味。
我也观察到，最近一段，湖畔大学教务长、阿里前参谋长曾鸣正不断论述前方的商业走向，其中一个核心的词汇，也是“合作”。考虑到他的商业逻辑更多兴办在针对阿里的办事、探究、观察之上，这不是偶然。
相比其他商业组织，阿里启动的渠道模式，在局部或者单一环节的比拼上，注定未必比别人更强，更有效率。但是，若着眼一个较长历史周期，着眼更广的空间、更多的人群覆盖，着眼于行业要素参与的丰富度、多元性，考量整体的效率，至少在当下的全球范围，能有它它的综合长处，我们还看不到。
所以，在这个背景中，再去审视优酷全球杯，就能进一步体会到杨伟东的压力与兴奋。他说，最重大的事情是要锻炼出一支能打硬仗、能够做大型全球级体育赛事管理的一个团队，并且持续具备这样的能力。而我们相信，它不但会为阿里前方办事奥运奠定更多基础，也将有利于合作阿里集团呈现更多新的商业形态，而体育还只是其中之一。